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车间班组长员工管理与亚博体育软件费用

来源:中华网考试编辑:andy发布时间:2019-10-08
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车间班组长亚博体育软件导读

车间班组长管理是企业的基本细胞,是企业生产经营活动的基层部门,是企业的的基础管理组织,企业的一切生产活动都依托班组来进行,因此班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败,只有组织充满了活力,企业才能充满生机,才能在激烈的竞争中立于不败之地。

企业千条线,车间班组一线牵,当前中国企业管理的一大瓶颈就是班组建设明显不足,企业好的设想在基层得不到执行,企业经营管理上不了台阶,这就是中国很多企业与优秀的跨国企业的主要差距,所以企业要发展壮大要靠伟大的员工队伍,而员工队伍的中坚力量就是班组长,车间班组长的建设迫在眉睫。

为解决企业在班组创建中的困惑,综合运用全面、系统、实用的班组建设方法和技巧,通过班组制度建设与班组文化建设,成功建设好“学习型、技能型、创新型、节约型、和谐型的‘五型班组’”,为企业打造出“目视化、规范化、傻瓜化、动态化、人性化、活性化的‘六化现场’”, 最终让企业顺利实现班组P(效率)、Q(品质)、C(成本)、D(交期)、M(士气)、S(安全)目标的达成。

三流企业看高层,二流企业看中层,一流企业看班组长!诺达名师车间班组长管理亚博体育软件为您提供车间班组长员工管理与亚博体育软件费用

企业车间班长亚博体育软件的目标

1、作为一线车间班组长,通过亚博体育软件可以认清自己的职责。

2、作为一线干部清楚基本的工作教导方法,同时加以提升自身管理水平。

3、通过亚博体育软件可以提升一线车间干部对员工的亚博体育软件工作技能。

4、通过亚博体育软件可以提升一线车间干部改善自己的工作方式,改善自己的工作态度。改善现场的能力。

5、亚博体育软件结束后一线干部可以自行进行简单SOP(作业指导书)的书写,会对SOP进行管理和正确的标识、使用。

6、车间班组长学会创意到创新的转化。

7、对于管理者而言,学会对属下进行创意的挖掘和企业内部创新管理。

车间班组长亚博体育软件

课程时间

标准课时2-3天,可根据需要进行调整亚博体育软件时间

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课程对象

各制造型企业生产现场管理人员、车间主任、班组长等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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亚博体育软件方式

理念+方法+工具,小组互动、案例分析、游戏分享、角色演练

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企业车间班组长管理亚博体育软件课程大纲

第 一讲:班组长的角色和职责

一、班组长的角色和职责

二、班组长在企业中的作用?

三、失败的班长有那些特点

四、优秀班组长具备的品质?

五、优秀班组长的胜任力模型


第二讲:基本管理知识认识

一、认识管理—管理工作不同于作业工作

二、管理的5项基本职能

三、管理的主要内容,管人,理事

四、班组管理的特点


第三讲:班组长的目标管理能力

一、目标管理的定义和含义

二、目标管理五要素

三、目标管理的威力:舵、钟、镜、

四、班组长目标管理是什么?

五、怎样推进工作目标,达到结果

六、班组长成果考评


第四讲:班组长业务日常管理

一、计划的要素

二、生产班组长的业务内容

三、工作计划(周工作、亚博体育软件工作、轮流值日、班组活动)制定

四、项目计划制定


第五讲:现场作业的管理

一、认识现场管理与现场改善

二、现场管理人员的角色认知与定位


第六讲:生产线改善的技能

一、现场改善

二、现场改善利器

三、目视管理、IE手法与消除浪费


第七讲:做好产品质量管理

一、全面质量管理

二、QCC常用的工具

三、QCC推进步骤


第八讲:设备管理

一、设备管理

二、设备保养

三、TPM全面设备管理


第九讲:做好成本控制

一、现场长管理成本从那几方面控制

二、人员成本控制

三、材料控制

四、设备控制


第十讲:班组长的绩效管理

一、什么是绩效管理

二、沟通:员工绩效改善的关键

三、设计合理薪酬与晋升制度

四、提升生产流程绩效

五、生产主管如何提升生产员工绩效

六、运用科学方法提升生产流程绩效


第十一讲:从技术人才走向管理角色

一、专业技术人员与管理人员的差别

二、管理者应该掌握的必备能力

三、管理者的角色定位与转换


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车间班组长小知识

优秀班组长的三大作用

班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场:面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者的声音说话;面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话;面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。

班组长是企业的小生产单位,班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种,它的共共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象,直接承担着一定的生产任务,其中也包括服务产品,因此班组长有三个重要作用:

1.班组长影响着公司生产决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施,影响着企业目标利润的实现。

2.班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带。

3.班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者,所以班组长既应该是技术骨干,又应该是业务上的多面手。

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车间班组长亚博体育软件学员感言

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供车间班组长亚博体育软件方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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